Archives

Categories

Thi thử trắc nghiệm ôn tập môn Quản lý dự án đầu tư online – Đề 15

Thi thử trắc nghiệm ôn tập môn Quản lý dự án đầu tư online - Đề 15
Thi thử trắc nghiệm ôn tập môn Quản lý dự án đầu tư online – Đề 15

Bạn đã sẵn sàng để nâng cao kỹ năng quản lý dự án đầu tư của mình? Bài thi thử này được thiết kế để củng cố kiến thức về sơ đồ PERT, phân tích chi phí và tiến độ (EVMS) cũng như các nguyên tắc bố trí nguồn lực hiệu quả. Hãy kiểm tra xem bạn đã nắm vững các khái niệm quan trọng này đến mức nào và tự tin hơn trong công việc quản lý dự án thực tế. Bắt đầu làm bài ngay để đánh giá năng lực và chuẩn bị tốt nhất cho mọi thách thức!

Thi thử trắc nghiệm ôn tập môn Quản lý dự án đầu tư online - Đề 15

Câu 1: Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Câu 1: Cho sơ đồ PERT của một dự án. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Câu 2: Cho sơ đồ PERT của một dự án: Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 2: Cho sơ đồ PERT của một dự án: Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án: Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án: Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 4: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Câu 5: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Câu 6: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Câu 7: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Câu 8: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

Câu 9: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Câu 10: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng - BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Câu 11: Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch: (1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP - ACWP (2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP - BCWS Vậy:

Câu 12: Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Câu 13: Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Câu 14: Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Câu 15: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

Câu 16: Chọn câu sai trong các câu sau:

Câu 17: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:

Câu 18: Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Câu 19: Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Câu 20: Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

Câu 21: Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Câu 22: Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Câu 23: Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Câu 24: Về nguyên tắc, bố trí nguồn lực so với bố trí nguồn nhân lực thực hiện dự án, thì:

Câu 25: Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất phải là:

Câu 26: Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:

Câu 27: Chọn phát biểu câu đúng sau đây:

Câu 28: Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách:

Câu 29: Quy trình xác định thời gian dự trữ của công việc trong dự án được tiến hành qua:

Câu 30: Để xác định được thời gian dự trữ phải thông qua:

Total
0
Shares
Share 0
Tweet 0
Share 0
CHỦ ĐỀ LIÊN QUAN

Cô Hoàng Thuỳ Dương là chuyên gia trong lĩnh vực Quản Lý Dự Án Đầu Tư với nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu và thực tiễn. Định hướng chuyên môn của cô tập trung vào việc phân tích hiệu quả đầu tư, đánh giá rủi ro dự án và ứng dụng các phương pháp quản lý dự án hiện đại trong bối cảnh kinh tế Việt Nam. Cô có đóng góp tích cực trong việc đào tạo và chuyển giao kiến thức chuyên ngành, đồng thời tham gia tư vấn cho các tổ chức và doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình quản lý và thực hiện các dự án đầu tư. Với tầm nhìn chiến lược và khả năng ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn, cô đã góp phần nâng cao chất lượng quản lý dự án trong nhiều lĩnh vực kinh tế.

CÓ THỂ BẠN SẼ THÍCH

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *