Archives

Categories

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online – Đề 12

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online - Đề 12
Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online – Đề 12

Bạn có sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong môn Quản trị Chiến lược? Đề thi thử số 12 này sẽ giúp bạn ôn tập và củng cố kiến thức về các nguyên tắc, công cụ và quy trình hoạch định chiến lược quan trọng. Đây là cơ hội tuyệt vời để tự đánh giá năng lực và lấp đầy những lỗ hổng kiến thức của mình. Hãy bắt đầu ngay để nâng cao kỹ năng quản trị và chuẩn bị tốt nhất cho các kỳ thi sắp tới!

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online - Đề 12

Câu 1: Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:

Câu 2: Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:

Câu 3: Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

Câu 4: Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Câu 5: Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện bao nhiêu bước?

Câu 6: Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

Câu 7: Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Câu 8: Dòng người đổ xô mua hàng giảm giá cho thấy điều gì?

Câu 9: Khi đánh giá một phương án chiến lược, một công ty có thể kiểm định phương án so với các tiêu chuẩn về tính khả thi, sự phù hợp và khả năng chấp nhận. Sự phù hợp trong bối cảnh này có nghĩa là:

Câu 10: Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:

Câu 11: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?

Câu 12: Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

Câu 13: Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

Câu 14: Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?

Câu 15: Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?

Câu 16: Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?

Câu 17: Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Câu 18: Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Câu 19: Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong Doanh nghiệp?

Câu 20: Nhận định nào sau đây không đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

Câu 21: Nhận định nào sau đây không đúng về sự nhạy cảm về giá?

Câu 22: Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng:

Câu 23: Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

Câu 24: Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

Câu 25: Nội dung nào sau đây không đúng về điều chỉnh chiến lược?

Total
0
Shares
Share 0
Tweet 0
Share 0
CHỦ ĐỀ LIÊN QUAN

Giáo sư Lê Văn Phúc là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản Trị Chiến Lược, với chuyên môn sâu rộng về phát triển chiến lược tổ chức và quản lý thay đổi. Ông tập trung nghiên cứu các mô hình chiến lược kinh doanh hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế. Với kinh nghiệm giảng dạy phong phú, Giáo sư Lê Văn Phúc đã đào tạo nhiều thế hệ nhà quản lý và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. Những nghiên cứu và đóng góp học thuật của ông không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang tính ứng dụng cao, hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng và triển khai chiến lược phát triển bền vững.

CÓ THỂ BẠN SẼ THÍCH

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *