Archives

Categories

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online – Đề 4

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online - Đề 4
Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online – Đề 4

Bạn muốn kiểm tra và củng cố kiến thức về Quản trị Chiến lược? Đề thi thử trắc nghiệm online Đề số 4 này là công cụ hoàn hảo để bạn rèn luyện và tự đánh giá năng lực của mình. Với các câu hỏi đa dạng về các khái niệm, công cụ và vai trò của quản trị chiến lược, bạn sẽ nhanh chóng phát hiện những điểm mạnh và yếu của bản thân. Đây là cơ hội tuyệt vời để chuẩn bị tốt nhất cho các kỳ thi và ứng dụng thực tiễn. Hãy bắt đầu ngay để nâng cao kỹ năng chiến lược của bạn!

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Chiến lược online - Đề 4

Câu 1: Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Câu 2: Mục đích của ma trận SWOT là:

Câu 3: EFE là ma trận đánh giá:

Câu 4: Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:

Câu 5: Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:

Câu 6: Thách thức được hiểu là:

Câu 7: Vai trò của QTCL:

Câu 8: Mục đích của quá trình QTCL:

Câu 9: Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:

Câu 10: Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:

Câu 11: Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:

Câu 12: Chiến lược hình thành trong MT vĩ mô:

Câu 13: Môi trường vi mô còn gọi là môi trường:

Câu 14: MT vi mô bao gồm:

Câu 15: Chiến lược trong MT vi mô mang tính:

Câu 16: Những vấn đề lien quan đến môi trường vi mô:

Câu 17: Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong MT vi mô:

Câu 18: Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:

Câu 19: MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:

Câu 20: MT vi mô tác động … đối vơi bất kỳ DN nào:

Câu 21: Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Câu 22: Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai yếu tố:

Câu 23: Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập:

Câu 24: Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:

Câu 25: “Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?

Total
0
Shares
Share 0
Tweet 0
Share 0
CHỦ ĐỀ LIÊN QUAN

Giáo sư Lê Văn Phúc là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Quản Trị Chiến Lược, với chuyên môn sâu rộng về phát triển chiến lược tổ chức và quản lý thay đổi. Ông tập trung nghiên cứu các mô hình chiến lược kinh doanh hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế. Với kinh nghiệm giảng dạy phong phú, Giáo sư Lê Văn Phúc đã đào tạo nhiều thế hệ nhà quản lý và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. Những nghiên cứu và đóng góp học thuật của ông không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang tính ứng dụng cao, hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng và triển khai chiến lược phát triển bền vững.

CÓ THỂ BẠN SẼ THÍCH

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *