Archives

Categories

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online – Đề 7

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online - Đề 7
Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online – Đề 7

Bạn đã sẵn sàng để thử thách kiến thức Quản trị dự án của mình với Đề số 7 chưa? Bài thi này được thiết kế để giúp bạn ôn tập và củng cố các khái niệm, công cụ và kỹ thuật quản lý dự án quan trọng. Đây là cơ hội tuyệt vời để đánh giá năng lực hiện tại và chuẩn bị tốt nhất cho các kỳ thi hay dự án thực tế. Hãy bắt đầu ngay để khám phá những điểm mạnh và điểm cần cải thiện của bạn!

Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online - Đề 7

Câu 1: Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

Câu 2: Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

Câu 3: Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:

Câu 4: Điều gì sau đây cần để xây dựng một ước tính chi phí dự án chi tiết?

Câu 5: Điều gì sau đây được tính vào mục tiêu của giai đoạn hoàn thiện?

Câu 6: Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?

Câu 7: Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án là gì?

Câu 8: Điều nào sau đây là kết quả có hiệu lực của quy trình quản lý thay đổi?

Câu 9: Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt các thay đổi chính trong dự án cho các nhà tài trợ dự án duyệt và phê chuẩn bởi vì truyền thông này __________

Câu 10: Đối phó các mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào?

Câu 11: Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?

Câu 12: Đội dự án gần đi tới phần cuối cùng của việc xây dựng và sẵn sàng kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Họ sẽ thực hiện loại hình kiểm thử nào?

Câu 13: Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?

Câu 14: Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?

Câu 15: Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác hoạ mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án công nghệ thông tin mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.

Câu 16: Giám đốc dự án công nghệ thông tin thông báo biến động lịch trình vào một trong số các kết quả chuyển giao của dự án. BCWP (Chi phí dự toán của việc đã thực hiện) là 7.000$, ACWP (Chi phí thực của việc đã thực hiện) là 9.000$ và BCWS (Chi phí dự toán của việc đã xếp lịch) là 11.000$ cho một tuần. Dựa vào toàn bộ số lượng này thì dự án:

Câu 17: Giám đốc dự án đang trải qua bất đồng giữa nhà cung cấp và đội dự án. Bằng việc điều tra tình hình, giám đốc dự án đã thấy rằng nhà cung cấp đã tăng giá cả ban đầu đã được nhất trí trong hợp đồng do nhu cầu thị trường. Phương hướng hành động nào là tốt nhất để giải quyết xung đột này?

Câu 18: Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án. Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp. Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong. Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?

Câu 19: Giám đốc dự án đã khám phá vấn đề với môđun thống kê của dự án. Các số đo đã được ghi rõ cho các đơn vị của của Mỹ nhưng các nhà lập trình nước ngoài sử dụng các đơn vị quốc tế. Vấn đề này có thể tránh được ở chỗ nào trong dự án?

Câu 20: Giám đốc dự án được chỉ định cho một dự án lớn đã và đang được thực hiện một số lần. Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế của dự án và đang tiến hành trong giai đoạn triển khai. Tại điểm này, thay đổi nào có thể xẩy ra mà không phải gánh chịu rủi ro của việc tiến hành lại toàn bộ giai đoạn thiết kế?

Câu 21: Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?

Câu 22: Giám đốc dự án phần mềm kế toán mới đã được thông báo trong suốt giai đoạn triển khai rằng phần mềm có xu hướng hỏng hóc. Đây là dấu hiệu của chất lượng xấu trong:

Câu 23: Giám đốc dự án ưu tiên rủi ro như thế nào?

Câu 24: Hai giai đoạn nào của dự án là có khả năng nhất nhằm đòi hỏi hoàn tất tính lặp đi lặp lại của các nhiệm vụ?

Câu 25: Hai kết quả có thể xẩy ra đối với kế hoạch dự án khi kinh phí bắt buộc được xác lập thấp là gì?

Câu 26: Hai phát biểu nào hình thành cơ sở thực tế để xác lập và tính toán các mục tiêu của dự án?

Câu 27: Hai thành phần nào nên viết sự phê chuẩn từ nhà tài trợ dự án?

Câu 28: Khi nào kết quả của kế hoạch truyền thông nên được duyệt?

Câu 29: Khi nào thì các quyết định thiếu sót xẩy ra trong vòng đời dự án?

Câu 30: Khi nào thì đánh giá chất lượng của phần có thể chuyển giao dự án được xác định?

Total
0
Shares
Share 0
Tweet 0
Share 0
CHỦ ĐỀ LIÊN QUAN

Cô Lê Thị Hằng là chuyên gia trong lĩnh vực Quản Trị Dự Án với nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu và giảng dạy. Bà tập trung nghiên cứu các phương pháp quản lý dự án hiện đại, tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả thực hiện dự án trong môi trường kinh doanh đương đại. Với kinh nghiệm giảng dạy phong phú, Cô Lê Thị Hằng đã đóng góp tích cực vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản trị dự án. Bà không ngừng cập nhật và ứng dụng các xu hướng quản lý tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và nghiên cứu khoa học.

CÓ THỂ BẠN SẼ THÍCH

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *